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激情燃烧的岁月 意气风发的历程
来源:本站  发布时间:2008-7-5  点击 :

- 写在公司成立25周年之际。

常思松

未来充满了想象力和向往。然而,过去的历史更具沉思和怀旧,因为回顾过去会让人们更加热情并不断前进。绥中天然气公司的历史是一段艰难的历史。她以尴尬的节奏越过了无数的颠簸。这也是一段浪漫的历史。她以自豪感和使命感向世界展示。彩色图片。凭借仅仅20年的个人经验,我大致总结了郝天思二十五年的历史,致力于郝天思25岁生日,以及为昊天的发展和成长而努力的人们,并给了天狮后来意志和精神的启蒙,美丽的黎明将永远沐浴着不断探索和勇敢的人们。

第1章起源

I.澳门皇冠官网

澳门皇冠官网主要指城市天然气,城市液化石油气,城市煤气等澳门皇冠官网的总称。澳门皇冠官网产业发展速度表明城市化建设水平,直接反映了城市居民生活水平的提高。因此,党和政府始终高度重视澳门皇冠官网行业的发展。中共十一届三中全会后,国务院发布了“优质民用燃料优先”指令。全国各级政府都在努力把握天然气勘探开发,生产和储存液化石油气和澳门皇冠官网。制造和净化,天然气开发和应用。目前,澳门皇冠官网行业在全国各大城市取得了前所未有的快速发展。特别是在西气东输管道工程启动后,全国城市天然气开发速度进一步加快。特别是在四川,由于天然气的独特优势,在省政府“四川气化”的号召下,澳门皇冠官网行业的发展突飞猛进。到目前为止,该省的大多数城市都使用了天然气。

二,绥中天然气的来源

古城位于嘉陵江中游。它历史悠久,已有3000多年的历史。它是中国着名的历史文化名城,也是中国最优秀的旅游城市之一。截至目前,市区已发展到17平方公里,常住人口已超过6万户,18万户。随着城市建设的快速发展和人民生活水平的不断提高,对天然气作为能源的需求迫在眉睫。

1979年,当第十一届中央委员会第三次全体会议春节在中国大陆沐浴时,地质矿产部6004钻井队在中队中间钻了石油和天然气。数百万年的石油和天然气,突破了地壳的地壳,来到这片古老而贫瘠的土地上,绥中的天然气公司诞生了。

1979年5月25日,该地区中部的第一口井(川30井)没有燃气。日产每天生产近100吨轻质原油,60万立方米天然气,井口压力高达35兆帕。只要。为了支持“旧,边,小”地区的经济建设,国务院领导指示“在川北石龙场结构的30口井中当地使用天然气”。当时,绥中县委,县政府高度重视,并立即成立天然气管道工程总部。县委副书记孙福川担任指挥官,调动了各部委60多名体面人员,集中了县的财力物力。管道铺设项目。 1979年8月,第51号文件(79号)批准成立“四川省顺中县天然气公司”。 1979年10月18日,榆中县天然气公司正式成立。担任经理的同志李宪荣,张登华,侯邦利被任命为副经理。第二年还成立了党支部和工会。 1980年2月,双榆输气管道绥中第一条天然气输送管道由双龙30井集气站沿212国道建成,经过江南天然气集散站,穿越嘉陵江。塔山湾。江北燃气配送站,丝绸电源厂,总长12公里,总投资160万元。其中:双龙至江北燃气配送站9.3公里,包括建设江南燃气配送站和江北燃气配送站,投资130万元,江北站至丝绸电厂2.2公里,投资30万元。 1980年2月27日,官方通风点燃了丝绸电厂的天然气供应。

从那时起,天然气作为一种优质能源,开创了绥中的新时代。天狮人开始谱写绥中经济发展的新篇章。

第2章创作

I.基础设施[

1980年,绥中天然气有限公司从上级拨款35万元,开始贷款96万元。它奠定了绥中历史上第一条长输管道,即双气管道,并建成了江南站和江北站。文昌宫配气站建成,开发用户主要是工业用户。除两个火力发电厂的燃气发电外,还有玻璃工厂,陶瓷工厂,城关丝绸工厂,酒厂,糖果工厂,保宁酒店,以及Lang中的酒店。十多家家用燃气机组,如砖厂。 1981年,为了向南方氮肥厂供应天然气,该公司的技术人员自行设计建造,并建成了新的双龙天然气配送站。 1986年,白玉金峪镇第6井钻进天然气。为了及时将天然气输送到市区,金山管道在年底铺设。经过两个月的战斗,通风在下个月完成。直径108mm,总长20公里,投资60万元。

20世纪80年代,在20世纪90年代初之前,地质部门和石油部门参与了渤海地区的水井比赛,并钻探了数十个油气井。为了充分利用该地区的天然气资源,公司在设计,建造和安装方面没有浪费时间。国土资源部门通过了检查验收,受到了石油和地质部门领导的好评。白玉天然气输送站于1991年4月正式投入运营。在接下来的三年里,又投入了140万元人民币。它已经铺设了今年的13口井,14口井的井和6口井的井,以及超过8000米。输气能力为14,000立方米。

1985年,该公司开始开发民用燃气。到1991年,它已经开发了8000多户家庭,加上工业天然气,每日消费量达到55,000立方米。由于“鸡鼻气”结构,地质结构复杂,气源不断减少,没有备用气源。天然气供应不足,天然气供应不足,严重制约了Lang中天然气工业的发展。为了寻找新的气源,公司于1990年12月正式破土动工,建设1991年7月19日正式通风的“杨仓气体输送工程”。管道规格为Φ159×6mm。全长26公里,总投资620万元。它每天增加30,000立方米的天然气到云南中部。由于苍溪九龙山结构含水量丰富,处理难度大,仅在损失两三年后就停止了。

1996年,中石化西南石油地质局在嘉陵江东岸的河西,石龙,红山钻了几口气井。该公司当年投资260万元,紧急铺设石材双管道,每天增加燃气供应2万个。立方米。 1998年,公司与中石油西南分公司共同投资2500万元,每项投资一半,新的盐气输送工程,南至盐亭八角场,北至渝中双龙输气站,直径219mm,全长56公里,后半一年的战斗,官方天然气输送始于年底,管道完工,连接到四川北中干线,解决了洪水中期天然气短缺的后顾之忧。 1999年,由于原白龙双龙管道已运行十余年,管道严重腐蚀,许多地方泄漏,压力损失大,输气不安全。为了充分有效地利用渤海天然气,该公司投资了350万。元,设计并铺设了七百管道,全长15公里,取代原有的双柏管道。随着城市的发展,城市车辆的增加,天然气作为汽车燃料的使用有利于解决汽车尾气排放和净化城市环境。 1999年公司投资320万元建设新的慈利加油站。该年3月开工后,半年后,于9月底竣工并投入运营。它主要负责绥中的滑行和公交车加油。该项目的建设有效地减少了贵州中部城区的污染,提高了城市的环境质量。

二,民用燃气的发展

1985年,该公司开始开发民用燃气。那时,居民认为“天然气有毒且不安全”,很难发展。该公司首先在硬件公司和人民医院安装了200户试点项目。经过半年的试验,人们意识到当年天然气的优势已经发展了800多户。

1986年,根据贵州中部城市民用燃气的发展情况,政府发布了《城市民用气管理暂行条例》,对民用燃气项目的设计,安装,验收,计量,安全和维护作出具体规定。这是绥中市第一个关于澳门皇冠官网管理的地方性法规。这也是我们通常所说的(86)70号,它在加速贵州中部城市民用燃气的发展中起着重要作用。 1986年,共开发了1,220户家庭。 1987年底,民用气体达到3100个,年燃气消耗量达到100万立方米。此时,民用燃气管理中的一些问题逐渐显露出来。例如,管道生锈,用户可以随意移动调节器,以及偷窃现象等。这些问题需要专门的部门来管理和解决。因此,公司于1987年建立了民用燃气加油站,制定了一系列管理措施,逐步将民用燃气管理推向正轨。到1995年为止,已经开发了15,000多户家庭,占该市气化率的47%。为了利用贵州中部地区的零星天然气,1996年开始在小城镇开发民用天然气。同年,白兰开发了400多户家庭。 1998年,江南镇发展了30多户,特别是近三年来。在省政府“气化全四川”的号召下,我们加快了乡镇煤气的发展步伐,先后在河西,高官,天宫,彭城,石龙等民间城镇发展了500户。截至目前,Lang中的城市民用燃气已发展到4万户。根据最新的城市人口统计,城市气化率已达到85%。

三,后勤保障

在业务开始时,公司成立。它诞生于保宁镇蔬菜蔬菜有限公司的第11个村,其办公室在11个村庄借了几个简单的蚕房。它的工作人员住在嘉陵江边,花了半年多的时间。天气是下雪的夜晚。正是这种工作环境和生活条件孕育和继承了天狮人民的坚持不懈和艰苦奋斗的精神。 1980年,仅用5万元贷款建设一楼一层综合办公楼,建筑面积仅300平方米。 1982年,随着公司的发展和员工人数的增加,先后建立了贺家乡和天上宫宿舍,以解决部分员工的住房问题。在1987年之后的几年里,由于云南中部气源大量衰减,天然气供应薄弱而且被淹没,正如公司门口的门一样被称为“虽然没有燃烧,但气体很生气” 。 “交叉是”天天“,生动地描绘了公司的”悲伤和喜悦“。当时,上级一再强调天然气公司无法保持天然气”破气“,挂在树上,为了拓宽思路,找到方向,为此,公司准备了金山丝绸厂和炼油厂,公司搬迁到新建筑。1991年至1992年,公司在No建造了员工住宅和办公楼。 27新村路。公司的办公和住宅条件得到进一步改善。到1997年,公司95%以上的员工已经解决了住房问题。

第三章成就

I.安全和福利

每个人都知道天丝吃“安全的食物”,并且“安全和生活”。如果它安全且不安全,它将无效。 20多年来,公司始终把安全放在一切工作的最前沿,坚持“安全第一,预防为主,防止消除”的原则,建立了具有法定代表人的三级安全管理组织。第一个负责人。该公司已建立了安全部门,巡逻队,救援队和气体监测团队。公司已形成一套由党,政府和工人控制的安全管理网络。近年来,公司花费巨资整顿隐患,整治全市老化管道,确保数十年安全供气,不发生事故,经济效益不断提高,经济实力不断增强。在过去的25年中,已建成10个天然气输配站。有两个CNG加气站,两个储气调峰站,230公里的长途管道,280公里的城市干线,11个工业用户,4万民用燃气,85%的城市气化率。以上。在过去的25年中,员工人数从190人增加到192人,培训了73名专业技术人员,其中包括1名政治工程师,5名经济师,2名会计师和8名工程师。 1名统计学家;固定资产从1980年的131万增加到2004年的2620万,净增20倍,总资产达到5000万元,年销售收入从1980年开始。2004年增加148万元,达到4800万元,利润从1980年的69万元增加到2004年的270万元,累计缴纳税金2210万元。

第二,荣誉和贡献

在过去的25年里,公司一直秉承“团结,进取,服务奉献,优质高效”的企业精神,脚踏实地,拼搏,拼搏,为经济建设作出了应有的贡献。 Lang中,取得了骄人的成绩。赢得了群众的赞扬和赞扬,得到了上级的肯定和赞扬。多年来,它被授予“安全生产先进单位”,“精神文明单位”和“大纳税人”。 1997年,它被该省评为“十大最佳福利”。 1998年,该省被评为“全行业十大市场份额”。 1998年,它被命名为“省”。一个稳定而稳定的成长型企业。“

第三,三年的进步

2001年,上级党委将欧素华同志作为渝中燃气公司新的法定代表人,为天狮的发展注入了新的活力和活力。欧素华同志担任公司经理三年多,认真践行“三个代表”,坚持以人为本,开拓创新,带领天狮人走上与时俱进,跨越式发展的快车道。 。

在市场经济的新形势下,公司以“公众,社会,真诚服务,优质高效,安全第一,不懈进取”为企业信条,“创造一流的团队”。 ,实现四管理,优质安全供应。“ “用心服务社会”是质量方针,以“观念创新为先导,创造新的竞争机制”,以“科技创新为动力,为企业创造新的优势”,“改进”服务作为创造企业新形象的手段“以”团结进取,服务奉献,质量效益“是企业的精神,形成新的企业理念,全新的经营理念,全新的企业文化和宝藏企业文化的宝库。

在加快贵州中部城镇化建设的过程中,公司大力配合城市街道改造。三年来,该市已建成并改造了69条主干线,全长33公里,总投资900万元,投资380万元。铺设川江天然气管道,为渝中区合理,经济,稳定,安全的天然气供应奠定了坚实的基础。同时,投资2000多万元,从2003年起,建成了全国最大的地下钻井和储气项目,拥有深盟储气,天然气配气,储气峰和CNG加油。 。该项目的完工和项目的完成将完全改变榆中市居民的天然气短缺和天然气缺乏的局面,开创地下天然气井的先河,解决城市气候问题。峰值。整个四川天然气工业已经建立了新的纪念碑。

在不断巩固企业基础,建设现代企业的过程中,公司不断拓宽视野,学习新科学,采用新技术。自2001年以来,民用燃气管网已开始使用PE管材新材料,而民用燃气计量已促进了IC卡的使用。智能燃气表,民用燃气收费大厅建立了智能售前计算机管理系统,设计室建立了民用燃气工程计算机设计系统,神门海关配送站和公司的燃气配送站实现了自动监控和数据采集​​系统和远程视频传输系统。同时,它正在加快进度,改造每个配气站的老式设备,改造原有的单闸阀,操作繁重,开关不良,易泄漏成灵活可靠的油封自给自足。调平双闸阀。原始的多波纹差压表与孔环室的复杂操作改为涡轮智能流量计。大大降低了员工的劳动强度,提高了工作效率,提高了设备​​运行的可靠性,稳定性和科学性。为改善工作条件,公司2002年投资90多万元。安装了远大中央燃气空调办公楼和综合楼。自2003年以来,它已向江北站,七里站和百白投资70万元。车站和双龙站进行了房屋改造,原砖木结构蓝瓦屋顶改为砖墙结构外墙装饰,增加了彩电和空调。这不仅创造了舒适的环境,而且改善了员工的工作条件,是企业品味和文明的升华。

在市场经济激烈竞争的大潮中,公司加大宣传力度,宣传程序,自觉接受社会监督;内部加强团队素质教育,规范员工行为准则,丰富员工文化生活,不断提升天狮品牌,提升企业素质。知识水平。 2002年,公司开始计划企业的质量认证。经过近一年的努力,2003年10月,经中国国际质量认证中心严格审核,获得了省内同行业首个认证标志。 2004年,获得全省首批国家级压力管道安装资质证书;连续三年被评为“业界规模最大的20强”和“最佳效益20强”;它被评为该市“连续第三年”。 “先进党支部”,“先进企业”,“安全生产先进单位”,“纳税大户”;省质量监督中心于2001年被授予“质量信誉保证单位”; 2002年被授予“先进石化产业”“企业”; 2003年被省政府授予“质量无投诉示范单位”,被国家守法诚信评估中心评为“AAA级守法诚信单位”; 2004年4月,被国家质量协会授予“全国工业质量示范”。同时,南充国家税务局授予“A级税收抵免”称号和免税单位; 2004年,公司法定代表人欧素华荣获“人物奖”和“亚洲管理创新100人杰出人物奖”。这些荣誉的实现,都凝结着天丝人的辛勤劳动,欧素华同志的智慧和艰苦努力,同时也是天狮人民宝贵的精神财富。

三年来,欧素华同志带领全体员工努力,实现天然气输送总量8600万立方米,比2000年平均每年增加42%,发展11000民用燃气,年均增长超过58年。 %,新增资产3200万元,比2000年平均每年增长28%,缴纳税金950万元,比2000年平均每年增长110%,总利润530万元,年平均转了2000多年。与2000年相比,员工的年收入增加了75%。

第四章思考

二十五年的历史既有艰苦的历史,也有辉煌的历史。可以说一直是颠簸,一直到歌曲。二十五年,面对一记耳光,过去的艰辛,我们不会忘记过去的荣誉已经在历史中消失了。从小到大,从弱到强,公司发展到今天,不能忘记上级党和政府的深切关怀。它不能忘记石油部门和地质部门的长期支持。它不能忘记几代领导人和老同志的艰辛。努力,我不能忘记天士人的辛勤工作。前方的道路仍然很长,肩部的负担较重,应该安全平静。

其中一个想法:机制制度化,缺乏活力

改革浪潮抹去了制度化机制的sha ,各种形式的市场经济,美丽多彩,新的运行机制充满了生机和活力。由于种种原因,公司的所有权形式在20多年内保持不变,这阻碍了企业管理的手脚,并带来了企业管理的不良弊端。首先,商业政策过于死亡,缺乏企业应具备的自主权。在处理正常的商务事务时,企业必须向上级要求并报告。深度深,深,不允许浅浅。其次,这种机制给了一些部门“解决困难”的温床。企业已经成为“福利机构”和“救援队”。有些部门要求你“支持”和“赞助”,这主要是企业。分摊,要钱。

思考二:价格倒挂,经营困难

天然气企业是一个高投入,低产出,具有社会效益的企业。该公司毫不犹豫地投入巨资,不断应用管道,建造工作站和增加设备。该公司已经发展和扩大。但是,由于市场经济运行中没有价值规律,天然气等合理的销售价格导致价格倒挂,因此天然气的销售价格远低于成本价格,而每立方米的工业成本低于0.39元的成本。天然气低于每立方米0.196元的成本,氮肥低于每立方米0.437元的成本。结果,企业很难运营,没有钱可做。城市管网已经腐烂了很长时间,转型一直在持续。狂野的管道生锈和泄漏,没有钱来取代它们。只有脚伤了医生的脚,手伤了医生的手,商业运作才顽固。继续拖动。

思考三:呵护,缺乏激情

国有企业的大锅饭和铁饭碗已经成为一个无忧企业的员工,缺乏竞争和勤奋的精神,以及“兴兴我荣,秘书是可耻的”的意识,只是去上班一天,为站立而工作,然后重新开始。 ,循环重复。在这里,我们需要清醒地告诉我们,企业重组只是时间问题。迟早,我们必须致力于市场经济的激烈竞争,我们必须有充分的心理准备。因此:首先,要培养“艾尔斯加”的奉献精神,团结奋斗,为提高企业经济效益做出更大贡献。第二是阅读更多关于市场经济,学习经济学,有经济思想,学会做生意,为企业赚更多钱的书。第三是要有一种充满活力和振奋精神的精神。每个员工,工作,充满激情,都可以蓬勃发展。

简而言之,天思的未来是无限光明的,前方的道路是不可避免的。只要遵循“公开,感性社会,真诚服务,优质高效,安全第一,不懈进取”的信条,天思的未来将是勇敢的。天狮人,天丝的明天就更好了。

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