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实施“两法”同考核 工效挂钩显成效
来源:本站  发布时间:2009-9-14  点击 :

——四川渝中天然气公司滕王阁旅游客车站“功效环节”简介

为加强对城市公交车的管理,四川渝中天然气公司建立健全了滕王阁旅游客车站内部激励约束机制,充分调动了公交车司机的积极性,牢固树立了市场意识,服务意识,竞争意识,安全意识和成本。意识和绩效意识,全面实现企业效率和员工收入的目的,总公司制定了《公交车驾驶员工效挂钩考核实施办法》和《安全行车奖惩办法》。

“工作效率联动”规定公交车司机的工资应符合基本工资,周末加班和绩效工资的人体工程学制度。主要以绩效考核为基础,以自行车为评估对象,坚持公开,公平,公正的评估原则。绩效考核的主要内容包括驾驶员的月营业收入,安全驾驶,车辆能耗和维护,服务质量和个人行为。

根据旺季和淡季,市场情况,客流,冷热线等因素,总公司建立了每条线路和不同类型车辆的月营业收入,能耗和维护指标。 。同时,驾驶也是安全的。 ,服务质量,个人行为等都制定了具体的评估标准。根据评估指标和标准,每天对每辆车和每位驾驶员进行评估,并将工资和营业收入的表现与安全和奖励联系起来。总行设立了评估小组,按照各项指标和标准对每位员工进行严格评估,坚持每月评估一次难度和时间,并按月兑现。

自实施两个月以来,初步成果已经实现。

一是充分调动员工的积极性。员工对工作的热情空前高涨。它消除了吃大盆饭和从事平等主义的需要。员工做得越来越多,做得也做得更好。骨干和员工都承受着压力,所有人都有改变的动力。为我做,改变工作方式,优化服务质量。

其次,实现了节能降耗的目标。自车辆能耗指标实施以来,各线公交车的空气消耗量减少,系统保证了节能降耗的要求。能耗评估实施后,8月份车辆能耗比7月份下降15.43%。在降低车辆运营成本的同时,还减少了汽车尾气排放,有利于环境保护。

第三,确保驾驶安全。总公司制定了详细的安全驾驶法规,将安全驾驶与绩效考核联系起来。《安全行车奖惩办法》引入后,所有公交车司机都认真研究了安全驾驶知识和“措施”,深刻理解加强安全驾驶的意义,明确了安全驾驶与人员安全的关系。驾驶员的安全意识得到了极大的改善,进一步确保了驾驶安全。

在《公交车驾驶员工效挂钩考核实施办法》和《安全行车奖惩办法》发布之前,总公司全面推动民主,让所有司机讨论并获得所有司机的批准和支持。 “两法”的出台和实施,强化了员工的岗位竞争理念,统一了考核的思想认识,最大限度地发挥了员工的劳动价值,增强了企业的活力,建立了工资增长和经济效益。社交好处。与增长相关的长期机制奠定了良好的基础。

“两法”实施相同,评估相同,服务质量大大提高,日常安全事故率大大降低,受到了乘客和员工的好评。

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